A little update on my CFA experience

So I have officially registered for the CFA level 2. Two days ago, the curriculum arrived at my house. After returning from a business trip I was surprised at how the books came too fast. Good for me. I am now studying the FRA, just recently finished the Equity.

I also have joined in a study group. We meet every 2 week to review the assigned sessions, and help others solve the practice exams.

Well, there are lots of new stuff at this level 2. However, when carrying the level 2 curriculum, I found that they are more light-weighted than those of level 1.

I have started to spend some time of my lunch break (around 30 mins) to study for CFA. I must confess that I always feel sleepy during these time of the day, especially after my lunch, thus I always ended up drinking some coffee to keep me alert through the day. I hate coffee as it is bad for our hearts and health, and especially it is a silent killer to our youth. But I am still dependent on it... Well, only 3 and a half months to go, then there will be no more coffee...

Valentine's ở nhà xem phim

11/2 Vietnam đồng bị devalued 8.5%. Tác động đến lạm phát như thế nào thì hồi sau sẽ rõ. Nhưng tác động rõ rệt nhất đến bản thân mình thì St. Valentine's này sẽ ở nhà xem phim, mời bạn bè đến làm 1 home party, thay vì dự định đi ra ngoài chơi như ban đầu. Và để nói giảm nói tránh về đề tài tình yêu đối với các single souls =) chúng mình đã quyết định lựa chọn bộ phim HaChiKo: A Dog's Story (2009).

日记

我最近在练习用中文写日记。哈哈。不知道写什么事。这几天天气很好。下午常有阳光，刮风不太大。不过听说下星期天气再冷。户户。我一点儿也不喜欢冷的日子。现在是春天了，有两三月就到夏天。很快乐。夏天是我的最爱的季节。
现在有一事让我很伤心。昨天妈妈被气得头痛，就叫我的表弟过来。他是一个很好的医生，常常来我的家检查妈妈的病。这次他要求妈妈今天去医院化验。我希望妈妈没有病，妈妈的头疼要好了。还很担心呀。。。希望，希望。。。
情人节要到了。我还没决定做什么，也许跟朋友去看电影，买东西，或者吃晚饭。哈哈。情人节没有男朋友，觉得很寂寞。不过我还有很多好朋友，有一些是单身（＾＿＾）☆拉拉。
我要上班了。

Platform Strategy - mô hình chiến lược quản trị mới

Tớ mới đọc được một bài rất hay trên trang của bác THD. Hồi học Strategic Management ở trường thì chưa thấy nói đến cái mô hình chiến lược platform này (không biết dịch sang tiếng Việt là gì!), chỉ toàn cost minimization, product diversification, vertical/horizontal expansion, rồi là market penetration etc. Tớ cũng thích môn SM này, thi thoảng hứng lên cũng đua đòi giở HBR ra đọc :)) tuy nhiên thích thôi chứ không "đam mê" lắm. Tự nhiên hôm nay đọc được bài về platform strategy này, thấy quả thực là nó "cao siêu" hơn mấy cái ngày xưa học, lại đang trở thành trào lưu cho những công ty lớn trên thế giới. Hi vọng ở Việt Nam cũng sớm có doanh nghiệp nào đó học hỏi được mô hình này và áp dụng vào thực tiễn. Vậy platform strategy là gì? Đã có những doanh nghiệp nào thành công với mô hình này?

Platform strategy nói đơn giản từ những sản phẩm do công ty mình sản xuất gián tiếp hình thành một "nền tảng" (platform) để từ đó các công ty thứ ba (third party providers) có thể dựa trên nền tảng đó cung cấp những sản phẩm hỗ trợ/tương thích cho người dùng (nói nôm na là cung cấp các sản phẩm phái sinh). Lấy ví dụ là Apple chẳng hạn, Apple là người đi tiên phong trong việc tạo ra iTunes store cho phép người dùng iPod có thể mua nhạc, phim online. Và sau đó những ai dùng máy tính Mac của Apple cũng có thể mua nhạc, phim, truyện trên iTunes store. Tiếp nối thành công của iPod, Apple tiếp tục tung ra iPhone và iPad, và xây dựng nên một Application store mới để bán các ứng dụng như phần mềm hỗ trợ, games, tạp chí, sách báo, thông tin, giải trí etc... Điều đặc biệt ở chỗ là Apple cho phép các công ty thứ ba có thể đồng thời cung cấp các sản phẩm, ứng dụng trên iTunes store cũng như Application store. Một lẽ đương nhiên là càng nhiều người dùng các sản phẩm của Apple thì càng nhiều công ty muốn bán các sản phẩm trên iTunes/Application store. Cùng lúc càng nhiều sản phẩm trên iTunes/Application store thi người tiêu dùng càng muốn mua các sản phẩm của Apple. Hai quá trình này hỗ trợ cho nhau tạo nên một platform trên đó cả hai bên đều tăng trưởng với chi phí gần như bằng 0.

Ngoài Apple thì cũng có nhiều công ty khác áp dụng thành công mô hình này, như Facebook, vào tháng 5/2007, sau khi mở cửa cho các third party developers cung cấp các ứng dụng thì cũng bắt đầu chứng kiến tăng trưởng vượt trội. Số ứng dụng tăng lên hơn 33,000 chỉ một năm sau đó. Hay Amazon, chấp nhận cho những retail stores khác được bán hàng trên trang web online của mình, cũng đã trải qua tăng trưởng cao. Mô hình này bắt đầu được những "đại gia" khác học hỏi như Android (Google) với Android Market, Nokia với Ovi Store, IBM etc... Có thể dễ nhận thấy là hầu như toàn các công ty công nghệ tham gia vào mô hình chiến lược "platform" này. Quả thật mô hình này phù hợp và trở nên phổ biến hơn đối với những công ty công nghệ phần vì con người ngày càng phụ thuộc vào máy tính hơn và tính liên kết cao giữa các phần cứng, phần mềm, và hệ thống. Tuy nhiên không phải thế mà chưa có công ty sản xuất nào ứng dụng mô hình này, dù thành công ít ỏi hơn, ví dụ như Barbie doll, chuyên sản xuất em búp bê nổi tiếng mang tên Barbie (ôi, hồi bé tớ thích lắm đấy, niềm mơ ước :X) cũng cho phép bên thứ ba sản xuất quần áo, phụ kiện và đồ chơi cho người mua búp bê.

Vậy hiểu thế nào về Platform?
Trong kĩ thuật thì mô hình "platform" giúp một công ty có thể triển khai và quản lý một hệ thống các sản phẩm mới một cách cạnh tranh trong đó chi phí được tiết kiệm bằng cách sử dụng lại. Nói đơn giản thì công ty sẽ thiết kế ra một nền tảng cơ bản cho các sản phẩm thuộc hệ thống đó, từ đó thay đổi một số chi tiết/kết cấu để tạo ra những sản phẩm khác nhau nhắm vào nhiều đối tượng khách hàng. Ví dụ dễ nhận thấy là các hãng ô tô cơ bản đều sử dụng mô hình này. Hay Dell cũng áp dụng thành công mô hình này, cho phép khách hàng tự lựa chọn và lắp ráp (mix and match) sản phẩm mình muốn (customization).

Một mô hình "platform" tốt sẽ tăng được sự sáng tạo bằng hai cách, thứ nhất là tiêu chuẩn hóa giao diện và các giới hạn, và (thứ hai) chính điều này lại kích thích sự sáng tạo. Lợi ích của mô hình này đối với khách hàng là họ có thể tự mình sáng tạo, bảo dưỡng và chỉ phải trả ít hơn. Ví dụ rõ ràng trong trường hợp của Dell thì việc thay thế linh kiện máy tính của họ trở nên dễ dàng và rẻ hơn (tưởng tượng như mua đồ IKEA về tự lắp í nhỉ ^^).

Chiến lược quản trị luôn là một con đường dài, không thể một sớm một chiều được. Và hầu như bất kì chiến lược nào bao giờ cũng có tác động tới xã hội bên ngoài (đặc biệt là Corporate Social Responsibility), vì thế, nhà quản trị cần phải nhận ra rằng mô hình này chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến mô hình kinh doanh của công ty mình. Để "platform" luôn là một sân chơi hấp dẫn với những người tham gia, nên cân nhắc 4 yếu tố sau:

1. Compelling value proposition: The value for working with the platform and within its constraints must be greater than can be achieved independently.

2. Clear customer purpose: The ultimate purpose of the platform is to enhance customer value; not enrich the platform’s creator or contributors.

3. Nurture the wider platform community: Invest in those who contribute by optimizing opportunity, minimizing cost and removing friction.

4. Smart evolution: Platform evolution has to be managed carefully and collaboratively.

(Nguồn: WorkingWider)

Trong thời đại hiện nay, khi mà tính sáng tạo và sự đổi mới (innovation) là điều kiện thiết yếu của tăng trưởng và phát triển thì mô hình platform là một chiến lược đúng đắn đối với những công ty có sản phẩm đã ở vào giai đoạn "mature" hoặc khi nền kinh tế đang ở giai đoạn "khủng hoảng" (recession). Nguồn lực của mỗi công ty là giới hạn, tính sáng tạo càng khan hiếm hơn, mô hình "platform" này xóa bỏ nhược điểm đó bằng cách lôi kéo được những nhân lực bên ngoài công ty, ở khắp mọi nơi, mọi lứa tuổi. Ưu điểm khác của chiến lược "platform" ở chỗ tiết kiệm chi phí (cost-wise) trong cả việc lôi kéo nguồn lực bên ngoài lẫn nghiên cứu, tìm tòi hướng đi cho các sản phẩm, cũng như chiến lược của công ty. Khi học SM tớ đã được thầy giáo nhắc đi nhắc lại là, mọi chiến lược đưa ra, dù có thế nào luôn phải đặt lợi ích của shareholders lên trên hết (lại nhớ đến cái câu "Lợi ích dân tộc là trên hết" ^^), vì thế trước khi đưa ra quyết định lựa chọn mô hình này, người quản lý phải xem xét xem nó có phù hợp với sản phẩm, lĩnh vực sản xuất của công ty mình hay không, và nó liệu có mang lại giá trị thực sự cho chính những "shareholders" không (nhé).

Đọc thêm: FutureLab,  NYTimes

Mồng 2 Tết.

Hôm nay trời đẹp lắm lắm, tự nhiên thấy cuộc đời tươi đẹp theo, một niềm vui, phấn khởi lan tỏa trong lòng... 1 cảm giác rất sảng khoái... có thể làm bất cứ điều gì :)) Và thế là cái điều mà lần lữa suốt từ năm ngoái sang năm nay đó là đi quanh nhà chụp lại mấy em hoa năm nay :)) (người khác nghe xong chắc tưởng mình "lười" lắm) Mới chụp mấy em trên nhà, còn mấy em hoa khác dưới vườn thì vẫn lươi huyền lười =)

Đầu tiên là em hoa A-pa-răng (thấy bẩu thế) nhưng search google thì hông có ra. Hem hiểu tên thật em í là gì. Nhưng nói chung là cũng đẹp, mờ không có mùi thơm. Em này là cả 1 chậu to uỳnh như cây đào luôn á, hoa nở thành từng chùm, màu xanh tím nhạt... Chụp em này khó vật vưỡng, vì chả biết chụp thế nào, chụp 1 bông thôi thì máy lởm của mình không macro được, mà chụp cả chùm thì nó cứ bị vướng cả những chùm khác. Cộng thêm cả cái trình chụp ảnh còi của mình nữa :)) thành ra đứng loay hoay 15' được cái kiểu này là khá nhất =))

 

Tiếp theo là em hoa Đào rồi :)) Năm nay đào đắt nên nhà mình chỉ dám có 1 cây bé bé xinh xinh thôi. Mấy hôm rồi trời lạnh các em í vẫn còn chúm chím chưa chịu nở, chắc mai nay là lại tung tóe ngay...

 

Em này là hoa lan, mới search ra tên em ý là Bửu Nghi, tên tiếng Anh là Cymbidium Memoria. Tên em ý được đặt theo bác Bửu Nghi, là loại hoa lan lai từ 2 giống Kiwi Jewel x Fifi. 

 Cuối cùng là em hoa ly này... vẫn còn đang ngủ đông chưa chịu mở mắt... Chụp các em ý rất là khó bởi các em ý chê "em hẵng còn xấu lắm chị ơi, chụp mà làm jè" = kô fải trình mình kém lắm đâu nhớ :))

Trưa đang chuẩn bị đồ ăn để măm măm thì chợt mún làm món nào đó thay đổi không khí Tết. Suốt từ 30 Tết tới giờ ngày nào cũng = nem rán, thịt đông, hành muối, bánh chưng, giò, canh măng =) Thế là lục tủ lạnh ra ít tôm tươi mua tích trữ từ trước Tết :)) làm cái món apertizer này cho thay đổi không khí Tết. Mà Tết ý cũng ngại nhất khoản nấu nướng nên mình chỉ thích cái nào thật nhanh, thật gọn thôi. Món "Tôm xào tỏi kiểu Thái" này chắc tầm 15', nếu pro thì còn có thể nhanh hơn =)

Nguyên liệu (2 servings):

- Tôm sú loại to 8-9 con

- Dầu hào, xì dầu, nước mắm, đường/mật ong, tỏi, chanh, ớt, mùi, dầu ăn

Cách làm:

1. Marinade paste: dầu hào = xì dầu = nước mắm = mật ong (lượng = nhau, tùy từng nhà, nhà tớ chuyên gia ăn nhạt) + x2 (ở trên) nước cốt chanh + tỏi 3-4 tép đập dập + ớt bằm: trộn đều

 2. Tôm bóc vỏ lột đầu lột đuôi

3. Trộn (1) và (2) để ngấm tầm 5-10' (trong lúc này có thể làm món khác ^^)

4. Xào vừa chín tới và bày ra đĩa, để cùng miếng chanh + ít ớt cho ai thích ăn. Rắc rau mùi lên tôm. Muốn đẹp thì xiên vào que xiên, khi served có thể vắt chanh lên.

 Bon appetit! :X

7 Years of Love and Ai La La

Tình cờ xem được mấy cái videos này, 1 cái đầu tiên thì miêu tả khá đúng tâm trạng của mình :)) Tuy nhiên xem thấy vui vui thì giờ mọi thứ đã qua rồi. Một cảm giác nhẹ nhàng... Yomost =)

Cái video thứ hai là một bài hát tiếng Trung rất dễ, phù hợp cho bạn nào mới học tiếng Trung, animation cũng rất là dễ thương :X

Phân vân...

Kể từ cái hôm biết điểm CFA đến giờ... Bao nhiêu là việc, vì sắp Tết mà. Trong đó có cả việc học tiếp level 2 CFA. Quả thực đến giờ mình hơi hối hận khi quyết định học tiếp level 2. Điển hình là việc dọn nhà, mình dọn phòng qua loa để đón Tết, rồi lại ôm đống sách level 2 ngồi gõ mõ tụng kinh (đang học phần Equity)... Lúc sau bố xách máy hút bụi vào phòng mình, hút lại một vòng, mẹ đi sau xem có gì sắp xếp lại được thì sắp xếp. Nghĩ mà thấy buồn quá... Phải nói, bố mẹ của mình là những người vĩ đại nhất trên thế giới.

Tối đi siêu thị với mẹ để mua sắm đồ Tết nhưng... đầu óc chỉ nghĩ đến CFA và chỉ nghĩ làm sao trong tối nay học cho xong session 12. Bạn nhắn tin rủ sáng mai lượn lờ xem chợ hoa + chụp ảnh luôn. Nhưng rốt cuộc mình đành nhắn tin từ chối, bảo bận việc ở nhà. Thế đấy, chẳng nhẽ lại thêm 4 tháng nữa từ chối cuộc sống ngoài kia? Ngày ngày đi làm, tối về cày cuốc, đêm đang ngủ dựng dậy làu bàu "CFA"...

Mình biết CFA không phải là tất cả. Cuộc sống còn có những màu, mùi, hương vị khác. Nhưng điều mình muốn duy nhất lúc này là chỉ cần 4 tháng cố gắng hết sức nữa thôi thì mình có thể tạm gác cái CFA này, tạm cho là level 3 đi đến mấy năm sau đó. Nhưng nếu 4 tháng này mình không cố hết sức, thì mình sẽ fail và sẽ phải ôn lại thêm 6 tháng +++ khác nữa T__T. Ôi nhưng bao nhiêu là kế hoạch đã lên, giờ không biết làm sao... Nào thì đi Myanmar, visa có rồi, vé máy bay đã booked. Nào thì Trung Quốc... Hàn Quốc... Tất cả giờ đã bị 3 chữ cái CFA nó tàn phá hết rồi.

Mình đang phân vân xem mình có đủ dũng cảm tạm gác 3 cái chữ kia lại không. Quan điểm của mình là không học sớm thì cũng phải học muộn, mà học sớm thì bao giờ cũng tốt và nhanh hơn là cứ lần lữa để về sau... Vì thế nên là thực sự muốn kill the beast CFA lv 2 lắm lắm rồi... Haiz. Nhưng phải nói lv 2 này là một đẳng cấp, một trình độ khác. Với lv 1 mình có thể học trong 4 tháng, nhưng lv 2 áhhhhhh... 400 hours+++ would only be adequate.

Let see what life will bring me this time...